TRAZAR EL SURCO

Ordena la información, comprende el terreno y toma una decisión con criterio.

€449.0075 min

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Hay momentos en los que un proyecto no necesita más ideas, sino una decisión que pueda sostenerse en el tiempo.

Trazar el Surco es un proceso individual para comprender el conjunto del proyecto, revisar con profundidad aquello que está condicionando su avance y construir el criterio necesario para tomar una decisión importante.

Puede tratarse de una decisión relacionada con tu oferta, tus precios, el posicionamiento, la comunicación, la organización, una nueva línea de negocio o cualquier cambio que esté afectando al rumbo del proyecto.

Durante el proceso construiremos juntas una base sólida en Sustrato, revisaremos cómo se relacionan las distintas áreas del negocio y dedicaremos un tiempo específico a comprender las implicaciones de cada alternativa antes de decidir.

No buscaremos la opción perfecta.

Buscaremos la dirección que tenga más sentido para el proyecto que quieres construir y para la vida que quieres sostener.

Incluye:

  • Acceso a Sustrato Guiado.

  • 1º sesión individual de 75 minutos.

  • Organización y priorización de la información del proyecto.

  • Acompañamiento por email mientras completas el Sustrato.

  • Revisión estratégica profunda del proyecto.

  • Análisis de riesgos, oportunidades y tensiones.

  • Preparación personalizada de la segunda sesión.

  • 2º sesión estratégica de 90 minutos.

  • Construcción conjunta de criterios de decisión.

  • Mapa de decisión.

  • Próximos Brotes de Acción priorizados.

  • Grabación de ambas sesiones, si la deseas.

Trazar el Surco se desarrolla en tres movimientos: ordenar, revisar y decidir.

1. Ordenar el terreno

La fecha que eliges al reservar corresponde a la primera sesión de 75 minutos.

Antes del encuentro recibirás acceso a tu Sustrato en Notion. No necesitas completarlo por tu cuenta. Durante la sesión construiremos una base de trabajo compartida, organizaremos la información más importante del proyecto y definiremos qué áreas necesitas completar antes de la revisión estratégica.

El objetivo no es terminar todo el espacio en una sola sesión, sino dejar una base clara y un recorrido asumible para seguir completándolo.

2. Revisar el proyecto

Después de la primera sesión se abre un tiempo para que completes el Sustrato con calma.

Durante ese proceso, si algo no encaja, si aparece una duda o necesitas contraste mientras ordenas la información, podrás escribirme por email.

Cuando confirmes que el espacio está preparado realizaré una revisión estratégica completa para comprender:

  • Cómo se relacionan las distintas áreas del proyecto.

  • Qué tensión principal está condicionando la decisión.

  • Qué riesgos existen en cada alternativa.

  • Qué recursos ya tienes disponibles.

  • Qué información todavía falta para decidir con criterio.

  • Qué consecuencias puede tener cada camino.

Esta revisión servirá para preparar íntegramente la segunda sesión.

3. Decidir el siguiente movimiento

La segunda sesión de 90 minutos estará dedicada a decidir con criterio.

Llegaremos a este encuentro con el terreno ya observado y comprendido. No partiremos de intuiciones sueltas, sino de una lectura completa del proyecto.

Abriremos espacio para mirar con calma cada alternativa, entender sus implicaciones y reconocer qué dirección es coherente con:

  • Tus objetivos.

  • Tu energía disponible.

  • Tu capacidad real.

  • La etapa en la que se encuentra el proyecto.

Esta sesión suele realizarse entre 2 y 4 semanas después de la primera, cuando el Sustrato está preparado y la revisión estratégica ha sido completada.

Cerraremos el proceso construyendo:

  • Los criterios principales de decisión.

  • El mapa de decisión.

  • Los próximos Brotes de Acción.

  • Una recomendación estratégica argumentada.

No necesitas preparar una presentación ni ordenar previamente todos tus materiales.

Te recomiendo tener cerca cualquier información que ya utilices, aunque esté incompleta o dispersa:

  • Enlaces a tu web y redes sociales.

  • Descripciones de tus servicios, productos o ideas actuales.

  • Un plan de empresa o presentación.

  • Documentos de precios, gastos, ingresos o presupuestos.

  • Borradores de contenido, investigaciones o notas.

  • Calendarios, listados de tareas o herramientas de organización.

  • Datos, conversaciones o señales que estén influyendo en la decisión.

Parte del proceso consiste precisamente en identificar qué información es relevante, qué necesita actualizarse y qué puede dejarse fuera.

La revisión estratégica es el núcleo de este proceso.

No es un análisis rápido, sino un trabajo de observación para comprender cómo se sostiene tu proyecto y qué está generando la necesidad de decidir ahora.

A partir de la información que hayas construido en Sustrato, analizaré cómo interactúan la estrategia, la oferta, la organización, la comunicación, las finanzas, los procesos y tu momento vital, no como partes separadas, sino como un sistema.

Buscaré identificar:

  • Dónde hay coherencia y dónde aparece la tensión.

  • Qué decisiones siguen sosteniendo el proyecto y cuáles necesitan revisarse.

  • Qué recursos ya tienes y cuáles no estás utilizando.

  • Qué riesgos existen en cada dirección.

  • Qué consecuencias puede tener cada alternativa.

  • Qué información falta para decidir con claridad.

Este análisis no busca darte una respuesta inmediata, sino ayudarte a ver el terreno con más claridad, entender por qué esta decisión pesa ahora y construir un criterio que puedas seguir utilizando cuando aparezcan nuevas decisiones.

Porque las decisiones cambian. El criterio permanece.

Trazar el Surco incluye acceso a Sustrato como espacio de trabajo durante todo el proceso.

Podrás seguir utilizándolo después para organizar y desarrollar tu proyecto.

La estructura de Sustrato forma parte de la metodología propia de Rizom y se entrega con una licencia de uso individual.

No está permitida su distribución, reventa, cesión a terceras personas ni utilización con fines comerciales.

Trazar el Surco termina cuando la decisión está tomada y existe una dirección clara.

No incluye la implementación completa de esa decisión dentro de Sustrato.

Si el siguiente paso consiste en adaptar el sistema de trabajo o construir una estructura específica para el proyecto, podremos continuar mediante Asentar el Suelo.

Si lo que necesitas es acompañamiento durante la puesta en práctica y el seguimiento de esa decisión, el siguiente paso natural será Temporada de Cultivo.

Puedes cambiar o cancelar la primera reserva hasta 48 horas antes desde el enlace incluido en el correo de confirmación.

El servicio incluye el acceso personalizado al Sustrato, dos sesiones individuales y trabajo estratégico de revisión entre ambas. Por ello, las cancelaciones realizadas con menos de 48 horas de antelación no serán reembolsables.

Cada sesión podrá reprogramarse una vez por causa justificada y estará sujeta a la disponibilidad de agenda.

Una vez realizada la primera sesión o iniciada la revisión estratégica, no será posible solicitar el reembolso completo del proceso.

¿Tienes alguna duda?

Puedes escribirme con total tranquilidad, sin compromiso y sin spam.

victoria@rizom.es

+34 667 30 74 28

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